Curso Online
Gestão de Indicadores de Performance para Incorporadoras e Construtoras
Aprenda na prática como implantar, interpretar e gerenciar +30 indicadores estratégicos validados por grandes e médias empresas do mercado imobiliário, para conduzir cada empreendimento com alto grau de controle, previsibilidade e foco em resultados.
Se você não mede com indicadores, você administra sem dados.
E administrar no escuro, em incorporação e na construção civil, é caro!
Você pode estar vivendo isso sem perceber:
O custo vai “escapando” e você só descobre quando já não dá pra recuperar
O prazo derrapa e cada dia vira mais despesa, mais retrabalho, mais desgaste
O comercial performa, mas o caixa não acompanha (e ninguém sabe por quê)
Relatórios existem, mas não viram decisão — viram arquivo
A questão não é se vai acontecer.
A questão é quando você vai perceber… e quanto isso vai custar.
O que muda quando você tem os indicadores certos
(e sabe usar)
- Enxerga gargalos antes de virarem rombo
- Toma decisões com segurança (não no improviso)
- Padroniza gestão por empreendimento e por área
- Integra Comercial + Finanças + Engenharia numa mesma linguagem
- Ganha previsibilidade de resultado, caixa, custo e prazo
- Constrói governança: números que sustentam conversa com sócios, investidores e bancos
Você deixa de administrar “sensações” e passa a administrar fatos:
"Com informações, com dados, a gente tem o negócio na nossa mão. Facilita a tomada de decisões estratégicas… e a forma como o conteúdo foi apresentado foi muito didática e organizada, fazendo a gente entender como as coisas se conectam.”
Objetivo do Curso
Ensinar um método aplicável para transformar indicadores em gestão prática: o aluno aprenderá quais KPIs acompanhar em cada área, como ler relações de causa e efeito entre comercial, finanças/controladoria e engenharia, e como instituir uma plano de acompanhamento (metas, faixas de alerta e responsável) para que os números deixem de ser “informação solta” e passem a orientar a operação.
Mais do que números, o curso entrega visão estratégica e direcionamento prático para que o profissional consiga transformar dados em decisões eficientes e rentáveis.
Em um mercado cada vez mais competitivo, dominar os indicadores certos é o que diferencia empresas amadoras de negócios sólidos e altamente rentáveis.
100% online para você assistir onde e como quiser
Carga horária: 8 horas/aula
Material didático
Certificado digital de conclusão após completar o curso
Acesso disponível por 2 anos
Se você se reconhece em algum desses cenários, este curso foi feito para você:
- Você sente que a empresa “vai”, mas sem previsibilidade.
- Você toma decisões importantes com informação espalhada e incompleta.
- Cada área defende sua visão e falta uma leitura unificada do empreendimento.
- Reuniões acontecem, mas pouca coisa muda na prática.
- Você quer profissionalizar gestão e operar no padrão das grandes.
Conteúdo
Módulo 1 - Conceitos e Introdução ao Setor
- Conceitos e expressões do mercado imobiliário
- Introdução e conceitos da incorporação
- Economia aplicada ao mercado imobiliário
Módulo 2 - Estratégica nas Empresas
- Planejamento Estratégico para Incorporação
- Importância de indicadores estratégicos
Módulo 3 - Indicadores Estratégicos
GRUPO 1 – COMERCIAL
- VSO – (Velocidade Sobre Oferta)
- Eficiência m² de Venda
- GCV – Geração de Caixa sobre Vendas
- Taxa de Conversão de Leads
- Vendas Por Canal
- Demais Indicadores
GRUPO 2 – CONTROLADORIA E FINANÇAS
Inadimplência de Clientes
- Inadimplência Física
- Indicadores de Evolução (Padrão)
- Taxa de Inadimplência Realizada
- Taxa de Inadimplência Total
- Taxa de Inadimplência Sobre carteira
- Inadimplência Potencial
Resultado de Empreendimento
- Margem Líquida
- Exposição de Caixa
- Valor Presente Líquido (VPL)
- Taxa Interna de Retorno (TIR)
- Payback
- Eficiência Administrativa
- CCDH – Coeficiente de Cobertura de Dívida Habitacional
Contábil
- Margem Bruta
- ROE
- Endividamento
GRUPO 3 – ENGENHARIA
- IDC (Índice de Desempenho de Custo)
- IDP (Índice de Desempenho de Prazo)
- Saving
Indicadores de Assistência Técnica
- Eficiência Mensal
- Prazo Médio
- Nível Satisfação
Módulo 4 - Plano de Ação
- Conceito
- Implementação / Gestão (Modelo)
Módulo Bônus 5 - Painel de Indicadores
- Conceito
- Modelo Fact Sheet
Materiais complementares
- Slide completo do curso – PDF
- Planilha de Indicadores – Excel
- Planilha de Plano de ação – Excel
- Modelo de Fact Sheet – Excel
Ao final do curso, você terá capacidade de:
Criar diagnósticos precisos da operação e do empreendimento.
Identificar gargalos com antecedência (comercial, carteira, custo, prazo, caixa).
Corrigir desvios com plano de ação assertivo.
Padronizar gestão e elevar maturidade de governança.
Transformar dados em decisão eficiente e rentável.
Cobrar sua equipe com foco em resultado.
Não é sobre “olhar número”. É sobre conduzir cada empreendimento com previsibilidade e comando.
Bônus Exclusivo
(Por Tempo Limitado)
Ao comprar o curso de Gestão de Indicadores de Performance, você recebe junto este curso completo.
Patrimonio de Afetação
Aprenda a garantir maior segurança em sua incorporação imobiliária e a facilitar a captação de recursos para alavancar seu empreendimento e ainda, reduzir os tributos através do regime especial de tributação e, com isso, garantir maior lucro.
- 1 hora/aula
- Certificado Incluso
- Acesso por 2 anos
Facilitadores
- Viabilizou mais de 800 MILHÕES em estudos de viabilidade de empreendimentos.
- Gerou mais de 500 MILHÕES em carteira imobiliária
- Já reestruturou e negociou mais de 200 MILHÕES em operações financeiras para Incorporadoras e Construtoras.
CEO e Fundador do Instituto Ciinco, Leonardo atua no mercado da incorporação e imobiliário há mais de 15 anos. Profissional com expertise nas áreas de planejamento, gestão, finanças, controladoria e marketing.
Passou por cargos estratégicos e de gestão de diversas incorporadoras do estado do Sul do País como Maiojama, Mac Engenharia CensiFisa, RottaEly, Grupo Lumis e Beralv Empreendimentos.
Head da plataforma de consultoria do Ciinco, onde já atendeu e entregou soluções para mais de 30 empresas do seguimento de incorporação e construção.
Atua também na área da docência ministrando cursos voltados para gestão e administração de empresas do ramo de incorporação e construção civil.
Formado em contabilidade pela PUCRS, com especialização em Finanças e Controladoria pela Unisinos e mestrando em Administração pela UDE (Universidad de la Empresa).
Engenheira Civil pela UFSM, sócia proprietária da Fáros Arquitetura e Engenharia, empresa especializada em construções financiadas, MBA em Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária pela FGV.
Com 10 anos de experiência na área de planejamento e controle do setor de Incorporação e Construção Civil, atuou em obras de diferentes segmentos, em diversos estados brasileiros.
Também atuou durante 2 anos na área de planejamento empresarial e controladoria em incorporadora de alto padrão.
Comunidade Ciinco de Networking
Nada tem o poder de acelerar mais rápido seu aprendizado, execução e resultados, do que estar no ambiente correto com pessoas com mesmo propósito.
Ao entrar neste curso, você terá direito a participar de nossa comunidade Ciinco, para trocar idéias, fazer networking, negócios e parcerias.
Agora você pode transformar dados em decisões e crescimento com previsibilidade
Clique no botão abaixo e libere seu acesso imediato ao curso completo.
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Curso Online
Gestão de Indicadores de Performance para Incorporadoras e Construtoras
12x R$ 41,06
ou R$ 397,00 à vista.
Lembre-se: Um erro no processo custará mais que isso!
O QUE ESTÁ TE IMPEDINDO DE DAR O PRÓXIMO PASSO:
Eu já tenho ERP/planilhas. Pra que isso?
ERP guarda dados. O que você precisa é saber quais indicadores olhar, como interpretar e como transformar isso em rotina e plano de ação.
Não tenho tempo pra implantar 30 indicadores.
Você não implanta 30 de uma vez — você aprende o mapa completo, começa pelo essencial e cria evolução. Falta de tempo geralmente é efeito de gestão no improviso.
Minha empresa é pequena.
Empresa pequena tem menos margem pra errar. Indicador é o que evita que um desvio “pequeno” vire um problema grande.
Indicador é teoria.
Aqui, indicador é alerta antecipado + decisão + plano de ação. O curso existe justamente pra sair do número solto e ir pra gestão aplicada.
Meus dados são bagunçados
É por isso que você precisa de padrão. Com modelo e lógica certa, você começa a organizar o que existe e melhora a qualidade ao longo do processo.
- suporte@ciincoeducacao.com.br
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