Curso Online
Gestão de Indicadores de Performance para Incorporadoras e Construtoras
Aprenda na prática como implantar, interpretar e gerenciar +30 indicadores estratégicos validados por grandes e médias empresas do mercado imobiliário, para conduzir cada empreendimento com alto grau de controle, previsibilidade e foco em resultados.
Se você não mede com indicadores, você administra sem dados.
E administrar no escuro, em incorporação e na construção civil, é caro!
Você pode estar vivendo isso sem perceber:
O custo vai “escapando” e você só descobre quando já não dá pra recuperar
O prazo derrapa e cada dia vira mais despesa, mais retrabalho, mais desgaste
O comercial performa, mas o caixa não acompanha (e ninguém sabe por quê)
Relatórios existem, mas não viram decisão — viram arquivo
A questão não é se vai acontecer.
A questão é quando você vai perceber… e quanto isso vai custar.
O que muda quando você tem os indicadores certos
(e sabe usar)
- Enxerga gargalos antes de virarem rombo
- Toma decisões com segurança (não no improviso)
- Padroniza gestão por empreendimento e por área
- Integra Comercial + Finanças + Engenharia numa mesma linguagem
- Ganha previsibilidade de resultado, caixa, custo e prazo
- Constrói governança: números que sustentam conversa com sócios, investidores e bancos
Você deixa de administrar “sensações” e passa a administrar fatos:
"Com informações, com dados, a gente tem o negócio na nossa mão. Facilita a tomada de decisões estratégicas… e a forma como o conteúdo foi apresentado foi muito didática e organizada, fazendo a gente entender como as coisas se conectam.”
Objetivo do Curso
Ensinar um método aplicável para transformar indicadores em gestão prática: o aluno aprenderá quais KPIs acompanhar em cada área, como ler relações de causa e efeito entre comercial, finanças/controladoria e engenharia, e como instituir uma plano de acompanhamento (metas, faixas de alerta e responsável) para que os números deixem de ser “informação solta” e passem a orientar a operação.
Mais do que números, o curso entrega visão estratégica e direcionamento prático para que o profissional consiga transformar dados em decisões eficientes e rentáveis.
Em um mercado cada vez mais competitivo, dominar os indicadores certos é o que diferencia empresas amadoras de negócios sólidos e altamente rentáveis.
100% online para você assistir onde e como quiser
Carga horária: 8 horas/aula
Material didático
Certificado digital de conclusão após completar o curso
Acesso disponível por 2 anos
Se você se reconhece em algum desses cenários, este curso foi feito para você:
- Você sente que a empresa “vai”, mas sem previsibilidade.
- Você toma decisões importantes com informação espalhada e incompleta.
- Cada área defende sua visão e falta uma leitura unificada do empreendimento.
- Reuniões acontecem, mas pouca coisa muda na prática.
- Você quer profissionalizar gestão e operar no padrão das grandes.
Conteúdo
Módulo 1 - Conceitos e Introdução ao Setor
- Conceitos e expressões do mercado imobiliário
- Introdução e conceitos da incorporação
- Economia aplicada ao mercado imobiliário
Módulo 2 - Estratégica nas Empresas
- Planejamento Estratégico para Incorporação
- Importância de indicadores estratégicos
Módulo 3 - Indicadores Estratégicos
GRUPO 1 – COMERCIAL
- VSO – (Velocidade Sobre Oferta)
- Eficiência m² de Venda
- GCV – Geração de Caixa sobre Vendas
- Taxa de Conversão de Leads
- Vendas Por Canal
- Demais Indicadores
GRUPO 2 – CONTROLADORIA E FINANÇAS
Inadimplência de Clientes
- Inadimplência Física
- Indicadores de Evolução (Padrão)
- Taxa de Inadimplência Realizada
- Taxa de Inadimplência Total
- Taxa de Inadimplência Sobre carteira
- Inadimplência Potencial
Resultado de Empreendimento
- Margem Líquida
- Exposição de Caixa
- Valor Presente Líquido (VPL)
- Taxa Interna de Retorno (TIR)
- Payback
- Eficiência Administrativa
- CCDH – Coeficiente de Cobertura de Dívida Habitacional
Contábil
- Margem Bruta
- ROE
- Endividamento
GRUPO 3 – ENGENHARIA
- IDC (Índice de Desempenho de Custo)
- IDP (Índice de Desempenho de Prazo)
- Saving
Indicadores de Assistência Técnica
- Eficiência Mensal
- Prazo Médio
- Nível Satisfação
Módulo 4 - Plano de Ação
- Conceito
- Implementação / Gestão (Modelo)
Módulo Bônus 5 - Painel de Indicadores
- Conceito
- Modelo Fact Sheet
Materiais complementares
- Slide completo do curso – PDF
- Planilha de Indicadores – Excel
- Planilha de Plano de ação – Excel
- Modelo de Fact Sheet – Excel
Ao final do curso, você terá capacidade de:
Criar diagnósticos precisos da operação e do empreendimento.
Identificar gargalos com antecedência (comercial, carteira, custo, prazo, caixa).
Corrigir desvios com plano de ação assertivo.
Padronizar gestão e elevar maturidade de governança.
Transformar dados em decisão eficiente e rentável.
Cobrar sua equipe com foco em resultado.
Não é sobre “olhar número”. É sobre conduzir cada empreendimento com previsibilidade e comando.
Bônus Exclusivo
(Por Tempo Limitado)
Ao comprar o curso de Gestão de Indicadores de Performance, você recebe junto este curso completo.
Patrimonio de Afetação
Aprenda a garantir maior segurança em sua incorporação imobiliária e a facilitar a captação de recursos para alavancar seu empreendimento e ainda, reduzir os tributos através do regime especial de tributação e, com isso, garantir maior lucro.
- 1 hora/aula
- Certificado Incluso
- Acesso por 2 anos
Facilitadores
- Viabilizou mais de 800 MILHÕES em estudos de viabilidade de empreendimentos.
- Gerou mais de 500 MILHÕES em carteira imobiliária
- Já reestruturou e negociou mais de 200 MILHÕES em operações financeiras para Incorporadoras e Construtoras.
CEO e Fundador do Instituto Ciinco, Leonardo atua no mercado da incorporação e imobiliário há mais de 15 anos. Profissional com expertise nas áreas de planejamento, gestão, finanças, controladoria e marketing.
Passou por cargos estratégicos e de gestão de diversas incorporadoras do estado do Sul do País como Maiojama, Mac Engenharia CensiFisa, RottaEly, Grupo Lumis e Beralv Empreendimentos.
Head da plataforma de consultoria do Ciinco, onde já atendeu e entregou soluções para mais de 30 empresas do seguimento de incorporação e construção.
Atua também na área da docência ministrando cursos voltados para gestão e administração de empresas do ramo de incorporação e construção civil.
Formado em contabilidade pela PUCRS, com especialização em Finanças e Controladoria pela Unisinos e mestrando em Administração pela UDE (Universidad de la Empresa).
Engenheira Civil pela UFSM, sócia proprietária da Fáros Arquitetura e Engenharia, empresa especializada em construções financiadas, MBA em Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária pela FGV.
Com 10 anos de experiência na área de planejamento e controle do setor de Incorporação e Construção Civil, atuou em obras de diferentes segmentos, em diversos estados brasileiros.
Também atuou durante 2 anos na área de planejamento empresarial e controladoria em incorporadora de alto padrão.
Comunidade Ciinco de Networking
Nada tem o poder de acelerar mais rápido seu aprendizado, execução e resultados, do que estar no ambiente correto com pessoas com mesmo propósito.
Ao entrar neste curso, você terá direito a participar de nossa comunidade Ciinco, para trocar idéias, fazer networking, negócios e parcerias.
Agora você pode transformar dados em decisões que geram crescimento com previsibilidade.
Agora você pode transformar dados em decisões que geram crescimento com previsibilidade.
Curso Online
Gestão de Indicadores de Performance para Incorporadoras e Construtoras
12x 40,85
ou 395,00 à vista.
Lembre-se: dominar os indicadores certos é o que diferencia empresas amadoras de negócios sólidos e altamente rentáveis.
O QUE ESTÁ TE IMPEDINDO DE DAR O PRÓXIMO PASSO:
Eu já tenho ERP/planilhas. Pra que isso?
ERP guarda dados. O que você precisa é saber quais indicadores olhar, como interpretar e como transformar isso em rotina e plano de ação.
Não tenho tempo pra implantar 30 indicadores.
Você não implanta 30 de uma vez — você aprende o mapa completo, começa pelo essencial e cria evolução. Falta de tempo geralmente é efeito de gestão no improviso.
Minha empresa é pequena.
Empresa pequena tem menos margem pra errar. Indicador é o que evita que um desvio “pequeno” vire um problema grande.
Indicador é teoria.
Aqui, indicador é alerta antecipado + decisão + plano de ação. O curso existe justamente pra sair do número solto e ir pra gestão aplicada.
Meus dados são bagunçados
É por isso que você precisa de padrão. Com modelo e lógica certa, você começa a organizar o que existe e melhora a qualidade ao longo do processo.
- suporte@ciincoeducacao.com.br
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