Do terreno ao empreendimento entregue: o método completo para planejar, estruturar e executar incorporações imobiliárias com segurança, estratégia e alta lucratividade.
Alguns já têm experiência em incorporação, mas não conseguem alcançar os resultados que esperavam.
As margens ficam apertadas e o risco aumenta.
Outros ainda não começaram e temem os riscos, a complexidade e os altos investimentos.
A diferença não está no tamanho da empresa. Está em saber exatamente o que fazer e em qual ordem fazer em cada etapa da incorporação.
A diferença não está no tamanho da empresa. Está em saber exatamente o que fazer e em qual ordem fazer em cada etapa da incorporação.
Transformar um terreno cru em um empreendimento entregue e vendido, com segurança jurídica e financeira.
Você aprende a ler o mercado, pesquisar oportunidades, negociar contratos e estruturar os novos negócios com mais critério.
Você aprende a montar viabilidades financeiras robustas, com indicadores, fluxo de caixa e análise de investimento para decidir com segurança.
Você conecta finanças, contabilidade, marketing, vendas, planejamento, execução e jurídico sob uma estratégia única.
Você aprende a construir uma operação previsível, capaz de operar vários projetos em paralelo sem perder controle.
A Formação em Incorporação e Negócios Imobiliários foi criada para formar incorporadores completos e estratégicos.
Mais do que ensinar conceitos soltos, a formação entrega uma visão empresarial estruturada da incorporação, integrando análise de mercado, aquisição de terrenos, viabilidade assertiva, gestão financeira, jurídica, comercial e de obras.
O objetivo é fazer você sair do papel de espectador e assumir o controle do jogo: criando, liderando e lucrando com os seus próprios empreendimentos imobiliários.
No portal de alunos, disponibilizamos um espaço para que você possa manter contato direto com o especialista, permitindo tirar dúvidas sobre o conteúdo.
No portal de alunos, disponibilizamos um espaço para que você possa manter contato direto com o especialista, permitindo tirar dúvidas sobre o conteúdo.
Esta formação é para profissionais e empresários que querem crescer e conquistar espaço no topo do mercado imobiliário:
e quer dar um salto de lucratividade.
e assumir o controle completo dos empreendimentos.
evitando erros caros e aprendendo com especialistas.
para planejar, aprovar e executar empreendimentos.
no setor mais nobre do mercado imobiliário.
Módulo 1 – Planejamento do Negócio Imobiliário
Conceito de planejamento, planejamento estratégico para incorporação, posicionamento e drivers estratégicos, case SWOT e modelos teórico e prático de perpetuidade.
Módulo 2 – Aquisição de Terreno (novos negócios)
Introdução, inteligência e pesquisa de mercado, contratos e escritura, viabilidade técnica e business plan.
Módulo 3 – Viabilidade Financeira de Empreendimentos
Conceitos de viabilidade, estrutura e contas de receitas e despesas, técnicas de análise de investimento, fluxo de caixa, payback, VPL, TIR e criação da viabilidade em Excel.
Módulo 4 – Projetos e Incorporação de uma Obra
Contratação, desenvolvimento, compatibilização e aprovação de projetos, além de licenciamento ambiental e PGRCC.
Módulo 5 – Registro de uma Incorporação
Solicitação do registro, direitos e deveres do incorporador, memorial de incorporação e planilhas da NBR 12.721.
Módulo 6 – Gestão de Marketing Imobiliário
Conceitos de marketing e marketing imobiliário, marketing digital, branding, planejamento de gastos, performance, retorno de investimento, lançamento, orçamento, agência, ações ON/OFF, imobiliárias, convenção, plantão, CRM, jornada de compra, pós-venda e NPS.
Módulo 7 – Negociação e Vendas Imobiliárias
Conceitos e barreiras da negociação, tipos e estilos de negociação, processo de venda, captação de clientes, treinamento, gestão de equipe, relacionamento com imobiliárias, comissões e premiação.
Módulo 8 – Planejamento de Obra
Forças de Porter, matriz SWOT, estratégias de produção, PDCA, projeto executivo, orçamento da obra, cronograma físico-financeiro, PCMAT, projeto de segurança, seguro de obra, PCMSO/PPRA e NBR 15575.
Módulo 9 – Execução de Obra
Registro junto ao INSS, contratos, documentos de obra, ligações provisórias, licenças, vistorias e controle de qualidade.
Módulo 10 – Entrega
Habite-se, liberação do DMAE e Bombeiros, averbação, individualização das matrículas, vistoria, termo de garantia, escritura definitiva e pós-venda.
Módulo 11 – Gestão Financeira para Incorporadora
Fluxo de caixa, contas a pagar, contas a receber, introdução à contabilidade imobiliária e visão gerencial para incorporadoras.
Módulo 12 – Patrimônio de Afetação
Conceituação, legislação, composição e vinculação, instituição, gestão, comissão de representantes, tributação, extinção e aspectos contratuais.
Módulo 13 – Mercado Financeiro Imobiliário
Opções de financiamento e sistema de crédito imobiliário.
Módulo 14 – Gestão de Pessoas
Liderança, pessoas, comunicação, tomada de decisão, formação de times, retenção de talentos, cultura organizacional e estrutura de empresas.
Módulo 15 – Aspectos Jurídico da Incorporação
Direito imobiliário, registro da incorporação, modelos de negócio, compromisso de compra e venda, alienação fiduciária, responsabilidades e garantias.
Módulo Extra – Aulas com Empreendedores e Gestores do Setor
Aulas com Plaenge, Gustavo Barreto, Mapah e Luize Rigon sobre estratégia, contabilidade especializada e planejamento e controle de obra.
Módulo Bônus – Conceitos e Introdução ao Setor de Incorporação e Imobiliário
Conceitos e expressões do mercado imobiliário, introdução à incorporação, economia aplicada ao setor e legislação.
Materiais Complementares
Slides em PDF, plano de negócios, glossário, esquemas mentais, checklists, minutas contratuais, business plan, planilhas de viabilidade, briefing, mídia, lançamento, saldos, fluxo de caixa, DRE gerencial e termo de recebimento de chaves.
Atua no mercado da incorporação e imobiliário há mais de 15 anos. Profissional com expertise na área de gestão, finanças e controladoria.
Eng. Civil Msc. com mais de 40 anos de experiência em construções e incorporações imobiliárias.
Engenheira com 10 anos de experiência na área de planejamento e controle do setor de Incorporação e Construção Civil.
Mais 10 anos de experiência em liderar grandes projetos de incorporadoras e imobiliárias como lançamentos de produtos e gestão de branding.
Advogada pós graduada em Contratos e Responsabilidade Civil, com formação em Pensamento Sistêmico com ênfase em Direito pela Sociedade Brasileira de Direito Sistêmico.
Possui mais de 12 anos de experiência em marketing imobiliário. Formada em administração de Empresas com ênfase em Marketing, MBA de Branding e Gestão da Inovação.
Mestre em Administração e Direção de Empresas, possui mais de 15 anos de experiência no mercado corporativo.
Com 20 anos de experiência no mercado imobiliário, hoje ocupa a posição de CEO da Paysage Corpal, incorporadora que atua na área de loteamentos e condomínios de terrenos.
Biólogo e Mestre em Avaliação de Impactos Ambientais. Atua na docência como Professor do Curso de Meio Ambiente e de Gestão e Educação Ambiental.
Nada tem o poder de acelerar mais rápido seu aprendizado, execução e resultados, do que estar no ambiente correto com pessoas com mesmo propósito.
Ao entrar neste curso, você terá direito a participar de nossa comunidade Ciinco, para trocar idéias, fazer networking, negócios e parcerias.
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Compare com o custo do retrabalho, de um cronograma derrapando e de decisões travadas por falta de fluxo e responsabilidade. Um único gargalo recorrente já paga este curso muitas vezes — porque processo não reduz só tempo: reduz risco e desperdício.
Planilha não é processo. O método organiza o que hoje está implícito na cabeça das pessoas, integra áreas e cria padrão para que a operação não dependa de “quem sabe”.
Você vai aprender a implementar por etapas, com quick wins, comunicação interna e governança (papéis e responsabilidades) — para gerar adesão pelo resultado, não pela força.
O curso é estruturado para aplicação prática: você aprende a priorizar, atacar gargalos críticos e evoluir em ciclos — sem precisar “parar a empresa”.
Sim — inclusive é onde o ganho costuma ser mais rápido, porque a falta de processo pesa mais (centralização, retrabalho e dependência do dono).
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