Curso Online
Gestão Integrada de Obras
ORÇAR | PLANEJAR | CONTROLAR
Sua obra está realmente dentro do custo, do prazo e da margem planejada?
Neste curso, você aprende a integrar orçamento, planejamento e controle para acompanhar custo, prazo e desempenho da obra antes que os desvios virem atraso, pressão no caixa ou perda de margem.
A obra não deve depender apenas de percepção, reunião e cobrança
Quando orçamento, planejamento e controle estão integrados, os números deixam de ser apenas registros.
Eles passam a orientar decisões.
Você consegue enxergar com mais clareza:
- Se o orçamento está coerente com a realidade da obra;
- Se o cronograma conversa com custo, recursos e execução;
- Se o avanço físico está compatível com o avanço financeiro;
- Onde estão os desvios relevantes;
- Quais decisões precisam ser tomadas antes que o problema cresça.
Essa é a diferença entre apenas acompanhar a obra e controlar a obra com método.
Objetivo do Curso
O objetivo do curso Gestão Integrada de Obras é ajudar você a desenvolver uma visão mais gerencial sobre a execução da obra.
Em vez de olhar apenas para tarefas, datas e medições isoladas, você aprende a interpretar como custo, prazo, recursos e indicadores impactam o resultado do empreendimento.
A proposta é que orçamento, cronograma e controle deixem de ser documentos separados e passem a funcionar como base para decisões mais rápidas, técnicas e conectadas ao caixa, à margem e ao desempenho da obra.
100% online para você assistir onde e como quiser
Carga horária: 10 horas/aula
Material didático
Certificado digital de conclusão após completar o curso
Acesso disponível por 1 ano
Contato com a Especialista
No portal de alunos, disponibilizamos um espaço para que você possa manter contato direto com a especialista, permitindo tirar dúvidas sobre o conteúdo.
O que você passará a enxergar melhor na gestão da obra
Orçamento com leitura de risco
Avaliar se os custos previstos estão coerentes com escopo, BDI, indiretos e riscos da obra.
Cronograma mais realista
Interpretar se prazo, recursos, sequência construtiva e restrições fazem sentido juntos.
Avanço físico-financeiro
Entender se o avanço da obra conversa com o desembolso e o planejamento financeiro.
Desvios antes do prejuízo
Identificar sinais de atraso, retrabalho ou pressão no caixa antes que cresçam.
Indicadores para decisão
Usar números de desempenho para apoiar decisões com mais critério durante a execução.
Visão gerencial da obra
Conversar melhor com engenharia, financeiro e diretoria sobre custo, prazo e margem.
Conteúdo
Módulo 1 - Orçamento de obras
Estruture uma base de custos mais confiável para apoiar a viabilidade, o planejamento e o controle da obra.
Você verá:
- O papel do orçamento na viabilidade e na gestão da obra;
- Diferença entre processos, procedimentos e rotinas;
- EAP — Estrutura Analítica de Projetos;
- Composições de custo;
- Uso de bases como SINAPI, TCPO e composições próprias;
- Custos diretos, indiretos e BDI;
- Principais pontos de risco em um orçamento.
Módulo 2 - Planejamento de Obra
-
Transforme o orçamento em um cronograma mais coerente com custo, recursos, sequência construtiva e restrições.
Você verá:- Softwares de apoio e métodos de planejamento;
- Cronograma coerente com custo e recursos;
- Sequência construtiva e restrições;
- Cronograma físico-financeiro e Curva S;
- Caminho crítico;
- Planejamento de curto, médio e longo prazo.
Módulo 3 - Controle de Obras
Deixe de apenas acompanhar a obra e passe a medir desempenho para identificar desvios com antecedência.
Você verá:
- Diferença entre controle e acompanhamento;
- Identificação de desvios relevantes;
- Uso de números como ferramenta de decisão;
- Indicadores-chave;
- IDC — Índice de Desempenho de Custo;
- IDP — Índice de Desempenho de Prazo.
Módulo 4 - Checklist Planejamento de Obras
Organize a leitura prática do planejamento para acompanhar pontos críticos da execução com mais método.
Você verá:
- Como utilizar o checklist;
- Como acompanhar atividades, restrições e decisões importantes;
- Como usar o checklist como apoio à rotina de gestão da obra.
Módulo 5 - Módulo Extra
- Replanejamento e tomada de decisão
Ferramentas e materiais para aplicar em seu negócio
- Modelo de EAP para Orçamento Executivo
Material de apoio para estruturar a EAP — Estrutura Analítica do Projeto aplicada ao orçamento executivo da obra, organizando etapas, serviços e componentes de custo de forma mais clara. - Planilha de Área Equivalente para Análise de Viabilidade
Para apoiar o levantamento e organização das áreas equivalentes do empreendimento, auxiliando na análise de viabilidade e na leitura dos dados que impactam o orçamento e o planejamento da obra. - Planilha Didática para Exercício com SINAPI, TCPO e Composição Própria
Para exercitar a elaboração de composições de custo utilizando referências como SINAPI, TCPO e composições próprias. - Modelo de Curva S
Material de apoio para visualizar e acompanhar o desempenho físico-financeiro da obra, comparando o planejado com o realizado ao longo do tempo. - Fluxograma de Planejamento de Obras
Para compreender a sequência lógica do planejamento da obra, conectando etapas, atividades, restrições e decisões importantes do processo. - Modelo de PPC — Planejamento e Controle de Curto Prazo
Apoio para organizar o planejamento de curto prazo da obra, facilitando o acompanhamento das atividades, restrições e ações necessárias para manter a execução alinhada ao planejamento.
Facilitadora
Aprenda com quem já gerenciou mais de 700 mil m² em obras e empreendimentos
- Mais de 700 mil m2 de obras gerenciadas
- 25 empreendimentos bem-sucedidos
- Atuação em incorporadoras do Sul do Brasil;
- Formação em Engenharia Civil;
- MBA em Gerenciamento de Projetos;
- MBA em Gerenciamento de Obras, Produtividade e Tecnologia da Construção.
Comunidade Ciinco de Networking
Nada tem o poder de acelerar mais rápido seu aprendizado, execução e resultados, do que estar no ambiente correto com pessoas com mesmo propósito.
Ao entrar neste curso, você terá direito a participar de nossa comunidade Ciinco, um espaço criado para troca de experiências, networking, geração de conexões, parcerias e novas oportunidades de negócio dentro do ecossistema imobiliário.
Dê o próximo passo para conduzir obras com mais método, números e visão gerencial
Se a sua empresa precisa acompanhar melhor custo, prazo, recursos e desvios durante a execução, o curso Gestão Integrada de Obras foi criado para ajudar você a estruturar essa visão.
Dê o próximo passo para conduzir obras com mais método, números e visão gerencial
Se a sua empresa precisa acompanhar melhor custo, prazo, recursos e desvios durante a execução, o curso Gestão Integrada de Obras foi criado para ajudar você a estruturar essa visão.
Investimento
Gestão Integrada de Obras
ORÇAR | PLANEJAR | CONTROLAR
O que você recebe ao se inscrever:
- Curso completo Gestão Integrada de Obras;
- Materiais complementares para aplicação prática;
- Certificado digital de conclusão;
- Acesso por 1 ano;
- Espaço para dúvidas com a especialista;
- Acesso à Comunidade Ciinco de Networking;
De R$ 1390,00
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ou 695,00 à vista (50% de desconto)
O QUE ESTÁ TE IMPEDINDO DE DAR O PRÓXIMO PASSO:
“Mas eu já tenho orçamento e cronograma nas obras.”
Ótimo. O ponto não é começar do zero.
O problema é quando orçamento, cronograma e acompanhamento existem, mas funcionam separados.
O curso mostra como integrar essas informações para responder uma pergunta essencial:
- A obra está avançando conforme o planejado — em custo, prazo e desempenho?
“Será que vou conseguir aplicar isso na minha rotina?”
O curso foi estruturado para conectar os conceitos à realidade da obra.
Você não vai estudar orçamento, planejamento e controle como temas isolados. Vai entender como cada parte se conecta para apoiar decisões práticas durante a execução.
A proposta é aprender uma lógica de gestão que ajuda a organizar melhor números, prazos, medições e indicadores.
“Tenho pouco tempo para estudar.”
Esse curso não foi pensado para quem quer consumir conteúdo por curiosidade.
Ele foi criado para profissionais ocupados, que precisam ir direto ao ponto e entender como integrar orçamento, planejamento e controle de forma mais objetiva.
A ideia é que o conteúdo ajude você a ganhar clareza nas decisões e não apenas acumular teoria.
“Isso serve para obras menores?”
Sim. Toda obra tem custo, prazo, recursos, riscos e margem. O porte muda a complexidade, mas não elimina a necessidade de controle.
Em obras menores, inclusive, um desvio mal percebido pode pesar ainda mais no caixa e no resultado.
“E se eu não for especialista em orçamento ou planejamento?”
Você não precisa dominar tudo antes de começar.
O curso segue uma sequência lógica: primeiro, você entende a base do orçamento; depois, aprende a estruturar o planejamento; por fim, conecta tudo ao controle por indicadores.
Assim, você constrói a visão integrada de forma progressiva.
- contato@ciincoeducação.com.br
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