O Instituto CIINCO oferece soluções para que sua incorporadora ou construtora tenham uma gestão operacional e estratégica mais profissional e assertiva para garantir os resultados dos empreendimentos e negócios da sua empresa.
Para isso, aliamos especialistas com muita expertise no mercado, ferramentas e inteligência na consultoria Ciinco, para que a entrega ao nosso cliente seja eficiente e objetiva.
Consultoria em
Finanças e Controladoria
Gestão e Estratégia
Perpetuidade e Capacidade Financeira
• Revisão dos Drivers Estratégicos Performance por Indicadores
• Modelagem de Resultado Unificada (Resultado + Cash Flow)
• Aplicação de Programa de Participações nos Resultados
• Gestão ERP
Orçamento e Planejamento
• Fluxo de Caixa Visão e Controle por Afetação
• Preparação Base de Dados – ERP
• Base de Dados Gerencial
• Planejamento longo prazo (5-10 anos)
• Eficiência Custo Fixo x Taxa de Administração
Gestão da Informação
Painel de Resultado (Dashboard)
• Engenharia / Comercial / Finanças
Revisão/Ajuste ERP – Sienge/Mega
• Revisão Plano de Contas
• Otimização Módulo Financeiro
• Revisão Movimentações (Mútuos x Aportes x Transações intercompany)
• Revisão Estrutura Hierárquica
• Interface Contábil
• Relatórios
Gestão Contábil
ERP x Balancete
• Análise de Resultado Contábil x Viabilidade
Reportes para Acionistas/Investidores
Captação de Recursos
Auditoria Financeira
Reporte para Sócios e Investidores
Auditoria de Resultado de Empreendimentos:
• Resultado
• Patrimônio de Afetação
• POC
• Fluxo de Caixa
• Comercial e Recebíveis
• Contas a Pagar e Desembolsos (Aportes)
Auditoria de Processos
Auditoria ERP
Processos e Controles Internos
Construção de Processos Internos
• Suprimentos
• Compras
• Contas a Pagar
• Contas a Receber
• Tesouraria
• Vendas
• Comercial
• Posse
• Pós Obra
• Outros
Consultoria em
Planejamento e Controle de Obra
Orçamento de Obras
Orçamento Preliminar de Obras
• Estimativa expedita do Custo de Obras
• Norteador durante as fases de concepção dos projetos e planejamento de Empreendimentos
Orçamento Executivo de Obras
• Orçamento detalhado de obras com base nos projetos e diretrizes fornecidos pelo cliente
• Composições de Custos
• Curva ABC de insumos
• Base de dados para as futuras compras e contratações da obra
• Book de fornecedores
Planejamento de Obras
• Cronograma Físico-Financeiro de Obras
• Curva S
• Análise do Caminho Crítico de Obras
• Fluxo de Desembolso
• Cronograma de Suprimentos
• Planilha de Produtividades
• Histograma
• Linhas de Balanço
• Mapa de Estratégias de Execução
Monitoramento e Controle de Obras
• Acompanhamento periódico do cronograma de obras e Curva S
• Checklist de atividades executadas no canteiro de obras
• Analise e report do PrevistoXRealizado, dos Resultados Físico-Financeiros
Consultoria em
Planejamento Estratégico
Norteadores e SWOT
Definição ou redefinição do norteadores clássicos:
• Visão
• Missão
• Valores
Construção da Matriz Swot Efetiva da Incorporação
Construção da Matriz Swot Por Área
Plano de Ação para correções da Swot
Perpetuidade e Crescimento
• Curva de Lançamentos (Necessidade de LandBanck)
• Planejamento de Financeiro de Longo Prazo x Estrutura de Capital (Exposição de Caixa)
• Eficiencia Adminstrativa x Taxa de Adminstração
Modelo de PPR
Criação do Modelo de PPR experimentado em empresas como foco em 3 pilares:
• VGV (Vendas)
• Custo e Prazo de Obra
• Eficiência no Custo Fixo
• Novos Negócios
Adaptado BSC
Alinhamento PPR x Planejamento Estratégico
Performance (Acompanhamento)
Engajamento
Matriz de Responsabilidade e Organograma
Revisão e enquadramento do atual organograma
• Cultura horizontalizada
• Cultura verticalizada
Criação de matriz de Responsabilidade geral da empresa adaptada
• E – Executa
• R – Revisa
• A – Aprova
• I – Informado
Consultoria em
Marketing Imobiliário
Gestão de Marketing e Branding
• Gestão e coordenação de lançamentos
• Marketing digital
• Gestão estratégica ponto de vendas
• Gestão das estratégias de marca
• Pós venda
• Experiência do cliente
Gestão de Leads
• Gestão de atendimento
• Controle acompanhamento
• Fluxos e processos
• Treinamentos
Etapas do Trabalho
01 - Diagnóstico
Entendimento da necessidade e situação atual da empresa para construção do escopo de trabalho.
02 - Escopo de Trabalho
Método e etapas definidas para execução das atividades de acordo com a necessidade do cliente.
03 - Desenvolvimento
Processo de execução da consultoria no cliente. Seremos uma braço operacional e gerencial de sua empresa.
04 - Entrega
Finalização dos serviços prestados.
05 - Revisão
Etapa de acompanhamento da solução entregue para empresa com objetivo de aperfeiçoamento e treinamento de time.
Gestores
- Viabilizou mais de 1 Bi em estudos de viabilidade de empreendimentos.
- Já reestruturou e negociou mais de 400 MILHÕES em operações financeiras para Incorporadoras e Construtoras.
CEO e Fundador do Instituto Ciinco, Leonardo atua no mercado da incorporação e imobiliário há mais de 15 anos. Executivo e empreendedor com expertise nas áreas de planejamento, gestão, finanças, controladoria e marketing.
Passou por cargos estratégicos e de gestão de importantes incorporadoras e construtoras do Sul do País, atuando como executivo em diversas áreas de gestão.
Head da plataforma de consultoria do Ciinco, onde já atendeu e entregou soluções para mais de 30 empresas do seguimento de incorporação e construção.
Atua também na área da docência ministrando cursos voltados para gestão e administração de empresas do ramo de incorporação e construção civil.
Formado em contabilidade pela PUCRS, com especialização em Finanças e Controladoria pela Unisinos e mestrando em Administração pela UDE (Universidad de la Empresa).
Engenheira Civil pela UFSM, sócia proprietária da Fáros Arquitetura e Engenharia, empresa especializada em construções financiadas, MBA em Gestão de Negócios de Incorporação e Construção Imobiliária pela FGV.
Com 12 anos de experiência na área de planejamento e controle do setor de Incorporação e Construção Civil, atuou em obras de diferentes segmentos, em diversos estados brasileiros.
Também atuou na área de planejamento empresarial e controladoria em incorporadoras de alto padrão do Sul do País.
Possui mais de 10 anos de experiência na área de marketing. Formada em hotelaria, atuou em renomados hotéis e resorts de luxo. Possui também formação em Design de Interiores pela UniRitter, além de uma pós-graduação em Comunicação e um MBA em Marketing. Sua trajetória profissional começou no mercado imobiliário, onde desenvolveu uma carreira sólida.
Com experiência em incorporadoras e construtoras, é especialista em liderar grandes projetos, incluindo lançamentos de empreendimentos, gestão de marketing e otimização de performance.
Atualmente é sócia da Blue Marketing Imobiliário, uma dedicada ao mercado imobiliário. A Blue se destaca por oferecer resultados ágeis e sempre focados na melhor experiencia para o cliente final, proporcionando assessoria completa à construtoras e imobiliárias parceiras.